資金繰り顧問
FINANCING ADVISOR
事業を拡大していくとなると、
先立つものはお金です。
私も最初は300万円を公庫から借入れ、
その後、銀行などから借金をして、その合計が1,000万円に達したとき、
「この借金をはたしてちゃんと返せるのだろうか？」
と、さすがに青くなりました。
しかし、総額1億円を借り”続けた”
私自身の経験で言えば、
手元資金は借金してでも潤沢においておくべきだというのが結論です。
とにかく手元にキャッシュがあれば事業は回っていきます。
手元にキャッシュがある会社はつぶれません。
正しくお金の流れを理解し、意思決定のスピードを上げていきます。
対象となる方
01
数字のことはよく解らないけど、現状を理解したい方
決算書や試算表を見てもさっぱり解らないけど、
今後の資金調達や返済に備えて、
会社のお金のことを理解できるように
じっくり相談したい方。
02
毎月の資金繰り状況も相談したい方
プロに予算と実績の進捗を見てもらい、
フィードバックをもらうことで、予算と実績の管理はもちろん、
根拠のある経営の意思決定ができるようになりたい方。
ご提供できること
- 現状認識
- 資金繰り・融資相談
- 定例MTGによる業績管理
- 予算と実績の管理
- その他ご相談
資金繰り顧問の流れ
定例セッションの例
イントロダクション
前回の振り返り
今日のテーマ
まとめ
宿題
次回日程の確認
料金表
サービス内容は目安となっております。
オンラインコンサルティングは、
1年間で、1回1時間のチケットが12個付与されます。
（ある月に、2回分のチケットを使って2時間のセッションをすることも可能です）
ミーティングの内容や進捗具合、チケットの使い方次第では
経営相談やその他のご相談など、柔軟に対応させていただきます。
あとは雰囲気でお時間延長（サービスです）する場合もあります。
※初回ご相談は無料です。
| サービス名▶︎ ▼サービス内容 | オンライン コンサルティング 【5万円 / 月1時間】 | 資金繰り顧問 【15万円 / 月】 | 経営顧問 【30万円 / 月】 | 社外CFO 【50万円 / 月】 | 経営合宿 【70万円 / 1泊2日】 |
| チャット相談 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| ミーティング （月1回） | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 現状認識 （決算書分析） | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 資金繰り相談・対策 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 融資相談・対策 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 経営相談 | – | – | ○ | ○ | ○ |
| ミッション （ビジョン） 策定 | – | – | △ （オプション） | △ （オプション） | ○ |
| 事業計画作成 | – | – | △ （オプション） | △ （オプション） | ○ |
| 運営実務の支援 | – | – | – | ○ | – |
| （補足） | – | – | – | – | ※宿泊費、食事代込 |